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新聞中心

公司召開三季度工作例會暨安委會擴大會議

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10月12日,公司召開三季度工作例會暨安委會擴大會議。黨委書記、董事長張振榮出席會議并講話,公司領導班子成員,分公司經理、書記,總部中層以上管理人員50余人參加會議。會議由總經理、黨委副書記張鋒主持。

在聽取各單位和部門的工作匯報后,張振榮針對前三季度指標完成情況和分公司存在問題進行深入剖析,并提出針對性的意見建議。對下一階段工作提出三方面要求。一是繼續推進提質增效,提升企業可持續發展。提質增效沒有捷徑可走,只有實實在在推進、抓好落實。要提高項目自營比例,抓好配套建設,在人才隊伍建設、經營體系建設、績效考核辦法和項目承包機制上下功夫。要提升單體項目規模,精心配制有限資源。要強化項目效益,一切工作到項目部,合理配置資源,精細組織實施,向有限的利潤空間要效益。要規避項目風險,從源頭上評審把關,在過程中管理控制。二是加強“三支隊伍”建設。要加強分公司團隊建設,尤其是加強團隊年輕化建設,提升一把手的組織協調溝通能力,提升一把手的業務開拓能力,要善于“打仗”,善于“排兵布陣”;要加強項目團隊的能力建設;要加強技術工人隊伍建設。三是根據浙建集團黨委、紀委的工作部署,認真做好分公司書記、經理約談工作,進一步落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,深入推進公司“廉潔國企”建設。

會上,張鋒提出三點工作要求。一要比照分析前三季度工作,查找差距迎頭趕上。分公司要對各項指標完成情況進行縱向、橫向對比;各部門、各條線要立足于與浙建集團其他子公司進行比較,對照公司40項重點工作任務分解,認真梳理,查找不足、分析原因,推進落實,爭取在第四季度迎頭趕上。二要沖刺四季度,全力以赴確保完成全年目標任務。重點加強以下六方面工作:進一步加強經營工作,切實按照“五個轉”、“三大市場”的戰略要求花大力氣推進經營工作,積極對接大業主,提高項目管控能力,提升項目團隊素質,加強項目施工人員隊伍建設,以生產促經營,增加自營項目比例;進一步落實浙建集團和公司管理費收取標準的規定;進一步推進“四庫一平臺”人員業績和項目業績的錄入;進一步加強提質增效工作,加強內控建設和風險管控,拉伸長板補齊短板;進一步落實營改增,繼續開展營改增培訓,增強意識,提升能力;進一步嚴抓安全生產,安全生產要以抓落實為主,要注重安全責任制的落實、注重隱患的排查、項目管控的合規、安全措施的到位,確保平安護航十九大、確保全年安全生產平穩。三要樹立信心,真抓實干。關鍵是要“干”,工作是干出來的,強調行動第一;其次是“和”,兩級班子和廣大員工要善待企業、善待工作、善待同事,維護好工作、維護好團隊、維護好企業,盡心盡職,團結一致確保完成全年目標任務。

吳俊、葉建平、何新軍、包世文、李勁、張華和丁志斌等分管領導針對分管條線工作進行了布置安排。               

會上,各分公司經理、書記匯報了前三季度主要指標完成情況,重點工作推進情況,安全生產工作,生產經營企業運行重大事項、維穩工作及需要公司協調的重大事項??偛坎块T負責人對照年度重點工作任務分解表,匯報了重點工作推進落實情況。

會議期間,套開了公司第三次安委會(擴大)會議。會議通報了公司安全生產大檢查情況,第四季度公司將對重點重大項目、危險性較大項目、民生工程項目進行重點檢查,分公司要對事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節進行重點關注和檢查,確保公司第四季度的生產安全穩定可控。會議要求認真抓好安全生產,平安護航十九大。各分公司一把手要親自抓,要從嚴從實抓好特殊時期的安全生產工作,切實做到組織、人員、責任三落實,要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,確保公司在十九大期間安全生產萬無一失。(辦公室)


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